Produktionsstrategi
Produktionsstrategien udstikker ambition og ramme for den fremadrettede udvikling af virksomhedens ”forsyningsmaskine” på mellemlang og lang horisont. Herved sikres, at de besluttede produkter og services bedst muligt kan fremstilles og leveres til de udvalgte kunder/markeder jævnfør den overordnede forretningsstrategi.
Involverende forløb med udgangspunkt i markedsbehov
Produktionsopgaven kan løses på mange måder, og der opstår løbende nye globale muligheder. I tæt samspil med udviklingen af virksomhedens forretningsmodel skal de respektive produktionsressourcer positioneres og optimeres i forhold til konkurrencevilkårerne i markedet – hvad enten kabalen lægges med flere forskellige fabrikker i spil i store koncerner, eller det drejer sig om afdelinger og maskiner i mindre virksomheder.
- Processen omkring udviklingen af en produktionsstrategi
Faktabasering
En produktionsstrategi indeholder ud over investeringsbudgetterne en fokusering på den strukturelle og organisatoriske udvikling. Med udgangspunkt i behørige analyser og potentialevurderinger opstilles ud over finansielle ambitioner også andre mål for den krævede effekt på virksomhedsresultaterne, f.eks. leveringstid, kvalitet, miljø osv. - og baseret herpå kan en samlet prioritering af indsatsen foretages. De udvalgte fokusområderbør fastholdes i underliggende forretningsplaner, og implementeringen bør understøttes af struktureret opfølgning på implementeringen i strategiperioden.
Innovation med fokus på egenskaber
4IMPROVE har udviklet en særligt frigørende metode til at initiere produktionsledelsens strategiforløb. En kickstart i form af et struktureret innovationsforløb (baseret på Innovation Cube®), løfter blikket for deltagerne og gør det muligt ”at tænke ud af boksen”, frigjort fra traditionelt opfattede begrænsninger og forventninger. Fokuseringen på og navngivningen af ønskede fremtidige egenskaber og karakteristika er samtidigt en god vej til at skabe ægte ejerskab for de fremtidige løsninger blandt deltagerne – ud over at der ind i mellem også kan skabes innovative kvantespring i forretningsmodellen.