"Kulturrevolution gennem resultater i en krisetid" fortæller hvordan Sauer Danfoss, BU Steering i Nordborg, sendte leveringsoverholdelsen på himmelflugt ved at etablere et styringsmæssigt fundament, hvorfra man kunne udvikle holdbare og effektive løsninger.

Artiklen er skrevet af Morten Krarup, Director of Operation Poland, Sauer-Danfoss og Seniorkonsulent Martin Lynge, 4IMPROVE.

Uddrag fra artiklen

"I Sauer-Danfoss, BU Steering Nordborg, havde vi i en årrække haft kraftige udfordringer med leveringsoverholdelsen mod vore kunder, hvilket undervejs havde udviklet sig til en manko- og koordineringskultur, hvor man groft sagt forsøgte at prioritere “hvad vi skulle have nået i går”. Tilstanden var internt accepteret nærmest som en “naturlov” forårsaget af komplekse processer, en ældre maskinpark og uforklarlige sammenhænge i et nyligt opgraderet SAP R/3 system."

Samtidig oplevede vi en dramatisk ændring fra to cifret vækst til 50 % tilbagegang i omsætning. Den nye situation krævede omgående handling og en tværorganisatorisk fokusændring fra “mest muligt på udsolgt kapacitet” til “billigst muligt på overskudskapacitet”. Scenen var sat med krav om stabilisering og samtidig reduktion af omkostninger og forretning på alle niveauer. Angrebsvinklen blev, at vi ville skabe et styringsmæssigt fundament, hvorudfra vi kunne udvikle holdbare og effektive virksomhedssystemer."

Læs et større uddrag fra artiklen her.

Er du interesseret i at læse hele casen, eller høre nærmere om det at etablere sådan et forandringsprojekt, så kontakt 4IMPROVE.

Martin Lynge

Tlf.    6170 1100
Mail   ml@remove.this.4improve.dk